随着电路板制造公司面临激烈的全球竞争时代，他们比以往任何时候都在探索创新策略以在人群中脱颖而出。供应链管理（SCM）是探索的策略之一。正确设计的供应链系统可以提高产品质量，提高客户满意度并提高效率。
了解电路板供应链管理
传统上，垂直整合的公司获得了服务和流程的商业创新。全球竞争性行业后来转向虚拟的集成结构，该结构鼓励客户，供应商和制造商之间的互动。供应链管理是在产品制造或服务交付中相互联系的公司网络。供应链服务于制造和分销物流链。制造物流链专注于与生产相关的业务流程，而分销物流链则涉及涉及的运营和售后，包括产品的维修和保养。
由于全球化的全球经济性，现在更加关注供应链。制造可以描述为赋予材料价值的活动。因为每个步骤都为流程增加了价值，所以电子制造供应链管理的关键基础领域是什么？让我们找出答案。
1.电路板供应链
供应链是一个集成的系统，使不同组织的成员可以协作并解决信息和物料流的问题。集成模型旨在提供对多产品复杂性的分析，解决如何解决多周期问题的规划策略以及捕获所使用的技术。集成模型还包含生产，分销和采购决策。
在这里，信息向上游流动，而材料向下游流动。这意味着信息从客户转移到供应商，物流和制造商。供应链进入以简化通信并使其同时流动。这意味着电子制造过程中的活动可以实现上游和下游的协调。
2. 电路板运输
运输技术的进步决定了服务的效率。精心设计的管理原则可以提高交付速度，运营成本，移动负载，节能和服务质量。在过去的几十年中，由于全球化和民族主义的影响，物流管理已成为准时交货的关键。物流使您能够优化现有生产和分销，同时提高公司的竞争力和效率。最重要的元素是运输系统。强大的系统包括清晰的物流和正确的运输实施方式，以实现无缝的供应链运营。从制造到产品交付，整个生产过程都需要运输。
3. 印刷电路板仓储
仓储是供应链流程的关键方面。如今，环境可持续性，技术和供应链发生了明显变化，所有这些都在一定程度上影响了仓储。仓库也被称为配送中心，对于批量购买的产品，其供应链价值不高。它们往往对其他产品更有效。当整合为装运设计的产品时，会引入效率，从而降低运输成本并完成其他增值任务。这些增值任务包括标签，包装和品牌等。产品的类型决定了仓库在供应链中的特定作用。
4. 电路板原材料采购
激烈的行业竞争和原材料的波动增加了更好地管理供应商的需求。将更多的重点放在管理提供满足客户期望所需材料的供应商上。采购和采购团队将充分参与平衡客户的内部和外部需求，同时还要考虑技术变革和供应分配的作用。
5.退货管理
退货管理是在组织内部管理与退货，关门管理和逆向物流相关的活动的过程。适当的实施方式可以使管理部门处理产品效率的逆流并减少不必要的回报。理解如果不考虑逆向流动，可能会导致错失机会。有效的收益管理可能会对财务业绩产生积极影响，并帮助您与客户建立更牢固的关系。
6.售后服务
售后服务与公司具有战略意义，具有提高盈利能力，产品开发和客户保留的潜在能力。消费者在需要解决特定问题时购买产品。不幸的是，大多数管理者没有意识到购买的电子制造产品是为最终用户（客户）提供服务的。 SCM主要是关于流程管理。售后服务使供应链经理参与财务，IT，关系管理，预测和运营流程。
7.伙伴关系与合作
供应链管理的驱动力是伙伴关系和协作。尽管尚未充分利用这些优势，但公司需要意识到供应链合作伙伴正在寻求合作以实现互惠互利。合作和伙伴关系可以使短期解散与长期获利能力和可持续性有所不同。所体验到的好处不仅限于有效性和效率，还使公司能够发展市场，扩大市场份额并满足客户需求。
电子制造供应链管理的这7个基本领域应有助于您的公司应对下一个重大机遇的现实并满足客户的需求。您的目标应该是提高效率，保持质量并保持客户忠诚度。
