【PCB信息网】讯  在黄石星河电路的办公室里，星河电路副总经理/董事倪灵翻看着公司的各类工作报表，皱着的眉头渐渐舒展了开来：近半年多来公司的生产运营成本整整下降了8%，星河电路自去年11月份开始推行的内部改革见成效了！

据介绍，黄石星河电路分两期建设，一期规划产能4万平方米/月，项目总规划月产能12万平方米。公司定位于全球高端PCB市场为主，主要生产HDI（一阶、二阶、任意互联）、高精密多层线路板、高厚铜通讯背板、特殊高频混压PCB、软硬结合PCB等，已于2017年建成投产。
黄石星河电路为了把握住市场机遇，不断投入研发和技改，提升制程能力和产能。经过一年多的发展，在客户开拓方面已经颇有成绩。目前星河电路集团的客户不仅涵盖了包括宝马、大众、日产、本田在内的汽车客户，还有海信、格力等家电消费类客户，以及万可、联华等工控类客户。
黄石星河电路在投产后快速步入了正轨，驶进了发展的快车道，但是同时开始暴露出旧有的管理制度跟不上公司快速增长的矛盾。
在这个充满残酷竞争的时代，稍微跑得慢一点就可能被超越甚至被淘汰。但是如果只顾着往前奔跑，任由企业的管理与发展的矛盾愈演愈烈，这更不利于公司的长远发展。为了改善这个现状，星河电路集团高层决定在公司自上而下进行内部改革，一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理消亡。这次内部革命，从去年十一月底开始打响。
倪总表示，公司改革的第一步，是开始践行集团化管理，并成立了制造中心、技术中心，财务中心、市场中心、品控中心五大中心，实行整体化运营，保证集团上下管理系统的一致性。这个举措改变了过去集团三个分公司“各自为政”的局面，有效地降低了运营成本。

而在提升效率方面，星河电路则通过产品线改造来完成。倪总表示，公司根据产品定位，把每一条产品线细化，将每一条产品线的效益做到极致，从而提升效率，缩短交付期。
此外，星河电路还集中精力搭建人才的晋升通道，尽力做到“让年轻的人留得下来，让想混的人待不下去”。
为了鼓励员工们切实将改革贯彻下去，星河电路的绩效机制也作了彻底的改变。 据悉，在过去，各职能部门要么一味追求产能，要么一味追求KPI考核，大家目标不一致，难以同心协力。如今，星河电路将公司的各职能部门分为两大团队：前面提到的五大中心归为经营团队，其他归为管理团队，并规定，新的绩效的考核标准为经营团队只跟利润挂钩，管理团队则跟成本挂钩。这无异于为作战队伍认准战斗对象，剩下的事情便是集中火力攻下目标。

但是改革从来不会是云淡风轻，它必然伴随着阵痛，而且改革越是触及深处，切中要害，这样的痛感就会越强烈。
倪总表示，公司自改革以来，经历过层层阻力，也面临过矛盾重重的至暗时刻。幸好大家咬着牙挺了下来，如今也终于等来希望的曙光。
据悉，经过一系列大刀阔斧的改革，星河电路发生了明显的改变。公司的工作团队更有默契了，效益也在不断地提升，而运营成本也逐步减低。相比去年同期，公司的运营成本整整降低了8%。
然而改革过程常常会旧的问题解决了，新的问题又会发生，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。倪总表示，公司已经做好准备，把改革阵痛化为转型动力，坚定不移地将改革执行到底。

尽管星河电路的内部改革强调降成本、提效益，但是相比成本，他们更加注重产品的品质以及交付能力。据悉，星河电路作任何重大决策，首要考虑品质、交付，最后才是成本因素。
记者在黄石星河电路看到，在线PQA几乎每一个重点制程都有人监控，除此以外，他们还在市场部建立了一个OQC部门，OQC以客户的检测要求去验货，以保障产品的质量满足客户需求。特别值得一提的是，星河电路还将客服团队从品质部门剥离了出来，分配到了市场部。这样市场部能第一时间真实地了解到客户反馈的信息，从而能快速反应、精准处理。

星河电路公司经营层曾表示，星河电路不追求是同行业利润最高的公司，但是星河电路追求是同行业最稳健、生命力最顽强的公司！
未来，PCB行业必将面临更多的挑战和考验，这需要企业用顽强的意志去战斗，用创新的思维、发展的眼光正视眼下的困难，加大创新改善力度、降低企业成本，提升产品质量，实现品质上、技术上、品牌上的升华。
对自己狠得下心、不断提升自己的星河电路将会交出怎样的答卷？我们拭目以待。